供应需求
明确项目所需的材料、产品或能力，以及必须满足的条件。
采购供应 · 业务发展
价格，只是决策的一部分。
供应方案需要与项目要求、供应商能力和履约条件相匹配。如果规格、时间安排或责任划分尚不明确，仅比较价格并不足以作出判断。
Foro Hispano Chino 协助分析供应商、渠道与采购条件，将商务准备与协议的实际执行相衔接。
了解创始人的项目经验 ↗我们如何提供支持
供应商方案
识别潜在合作对象，对照其声明的能力、现有资料与待核验问题。
商务条件
准备关于规格、数量、时限、承诺及待澄清事项的谈判。
履约与协调
在约定范围内，分析物流、保险、培训或执行协调方面的要求。
QUANTUMQ CONSULTING
从信息分析到决策
目标是建立更清晰的比较标准，为供应谈判提供依据。分析会区分已知信息、待核验问题及推进前需要明确的条件。任何核查工作的具体范围，均根据每笔业务明确约定。
我们运用 QuantumQ Consulting 方法体系：倾听、核验、连接与陪伴。
了解 QuantumQ Consulting ↗常见问题
可以评估现有报价吗？
可以。我们能够从已有报价、项目要求与待解决问题入手，并非每次都需要重新寻找供应商。
是否使用固定产品目录？
工作起点是项目及其供应需求。可行性与范围取决于产品、行业和现有信息。
评估供应商需要什么资料？
产品规格、数量、目的地、时间安排、期望条件及现有报价。需求越清晰，比较就越有价值。